9 недель с нуля до оффера

На это мероприятие пришел случайно, за компанию с другом. Но про то, что в развита -сфера, я не подозревал. Но заинтересовался консалтингом именно на той встрече в университете! Ты всегда хотел связать свою профессию с ? Когда я поступал в университет, я не был уверен в том, чем хочу заниматься. Но верил, что такое базовое математическое и техническое образование дает возможность работать практически в любой области. Помогают ли сейчас знания, полученные в университете? Техническое образование — это, прежде всего, логика.

Мастер-класс от & по решению бизнес-кейсов

На мероприятии ты сможешь узнать об этапах, получить советы от консультантов и задать любые вопросы. Зарегистрироваться для того чтобы попасть на презентацию предстоящего чемпионата можно по ссылке. Участие в чемпионате дает отличную возможность для студентов и выпускников посмотреть на бизнес изнутри, развить свои навыки управления, лидерские качества и, участвуя в игре, получить работу.

Погружение начинается 26 февраля! Кто может принять участие?

Ее темой стало соблюдение баланса интересов бизнеса и общества, решение конкретных экологических и экономических кейсов.

Останавливают гуманитарное образование или страх не справиться? Вышка поговорила с людьми, которые достигли цели, несмотря ни на что. К нам в институт приходят разные люди, рассказывают, что это за чемпионаты и какие возможности они перед тобой открывают. Когда живешь в атмосфере, где все про это говорят, хочется поучаствовать. Плюс опыт старших курсов, это всегда на слуху. Ребята, которые приходят, рассказывают про свои победы, про свой предыдущий опыт, что им дали кейс-чемпионаты, при этом у всех горят глаза и все очень мотивированные.

Первый тур заочный, то есть посидел дома, понервничал, потом заказал пиццу и начал делать. А когда приходишь на полуфинал, на тебя смотрят взрослые люди, сидят, слушают, неудобно сказать что-то не так. Выступаешь перед людьми, которые не просто участники кейс-чемпионата, а занимают какие-то ведущие позиции в крупных компаниях.

Работа в стратегическом консалтинге в России слишком мистифицирована. Сюда стремятся выпускники экономических факультетов, о работе здесь ходят различные небылицы. Нередко это приводит к тому, что люди идут сюда с совершенно другими ожиданиями. Я решил развеять часть мифов и объяснить своё видение этой индустрии. Тем не менее оно может показаться вам интересным. Второй эшелон — чуть менее известные и крупные, но всё же международные компании:

Основной целью мероприятия является тренировка решения бизнес-кейсов. Консультант McKinsey лично расскажет о том, что такое.

Регистрация на кейс-чемпионат открыта! Погружение начинается 26 февраля! Кто может принять участие? Студенты третьего курса и старше включая магистратуру и аспирантуру , а также выпускники года любого вуза, города, страны. Сформировать команду из 4 человек. Пройти регистрацию на сайте - . Отправить решение до конца первого тура. Возможно ли участие команды менее, чем из 4 человек? Но, если вы не смогли собрать команду из 4 человек, возможна регистрация неполной команды и дополнение команды после регистрации и до отправки решения первого тура.

Возможна ли замена членов команды после регистрации? Да, до отправки решения первого тура. Для этого необходимо поменять личные данные члена команды в личном кабинете на сайте.

Кейсы проектов как инструмент успешного запуска автоматизированных систем

В каждом тесте - 4 разных кейса. Ответный лист для отслеживания собственного прогресса. Подробное объяснение решения всех вопросов. Тесты полностью на английском языке.

Thumbnail_mckinsey_logo_stacked. Thumbnail_mckinsey-logo-stacked. Информация. о кейс-чемпионате McKinsey и Novartis «Кубок чемпионов» в.

Один из ее основателей — Марвин Бауэр — по праву считается создателем управленческого консалтинга как такового: Бауэр, начинавший свою карьеру в качестве адвоката, первым понял, что компания, подобная , может добиться желаемого положения на рынке лишь при одном условии — если в своей работе будет опираться на принципы, принятые в то время только в адвокатских конторах.

Согласно этим принципам на первом месте всегда должны быть интересы клиента, сотрудники должны обладать высоким уровнем компетентности, следовать строгой этике, а информация о клиентах должна быть строго конфиденциальной. С тех пор фирма активно расширяет географию и масштабы своей деятельности. За последнее десятилетие число консультантов фирмы почти удвоилось, появилось много новых клиентов.

Сегодня две трети крупнейших мировых компаний являются нашими клиентами, мы активно работаем с государственными и некоммерческими организациями. В России начала работать еще в начале —х годов. Мы сотрудничаем с ведущими компаниями самых разных отраслей, за время работы московского офиса мы провели свыше проектов. Компания сегодня — Условия, в которых работает любая компания, выходящая или уже давно действующая на рынке, постоянно меняются. Это не может не оказывать влияния на деятельность компаний, их стратегию, приоритеты и так далее.

В связи с этим, каковы, на ваш взгляд, основные тенденции развития рынка консалтинговых услуг в мире и в России? На этот вопрос мы попросили ответить консультанта компании, менеджера проектов, Сергея Братухина. Интересный вопрос, сконцентрируюсь на рынке консалтинговых услуг России. Здесь я бы отметил несколько тенденций.

Стартаперы из : три истории успеха

— 5 Общее — 5 Скорость. Обратная связь после первого раунда была день в день. Но потом я попадал то на праздники, то на выезд офиса на отдых, поэтому паузы между интервью и фидбеки иногда были долгими. Кстати, если вам кажется, что после собеседования ответ могли бы дать и побыстрее, объясняю: А это не всегда получается сразу из-за их срочных встреч с клиентами, например.

Метка McKinsey Мы сравним эти два бизнеса на основе оценки их стоимости, . Режим реального времени позволит создать новые бизнес- кейсы.

Это страница регистрации на мероприятие 26 февраля. Вы узнаете, как пошагово решать кейс и какие для этого нужны навыки. Разберем процесс решения одного большого кейса, выделим основные этапы решения, с которыми вам предстоит столкнуться. Пройдемся по всем основным навыкам, необходимым для решения бизнес-кейса: Расскажем, как именно их прокачивать на примерах задачек.

Обсудим, как умение решать бизнес-кейсы поможет попасть на работу мечты. Дадим несколько советов, как рассказывать про это на собеседованиях. После мероприятия все участники получат на руки схему с этапами решения кейса и отмеченными навыками, которые нужно развивать. Вместе со схемой мы выдадим список литературы и интернет-ресурсов, которые помогут развиваться самостоятельно. Занятие проводится преподавателями Школы Феникс.

Ее основатели завоевали 23 медали на кейс-чемпионатах, а сейчас работают в сферах ИТ, венчуре, консалтинге и стартапах. По сути, на мероприятии мы поделимся с вами выжимкой основных мыслей из 3-месячного курса . Уже более человек выпустилось из Феникса. Мы выпускаем самых сильных участников кейс-чемпионатов:

Мастер-класс по решению бизнес-кейсов

Работодатели используют кейс-интервью, потому что во время него хорошо видно всё: Что такое кейс-интервью Бизнес-кейс — это реальная ситуация из жизни некой компании, которую нужно проанализировать, чтобы предложить собственный эффективный и желательно оригинальный способ улучшить положение. Причём рекрутеры будут ожидать, что вы проникнете в самую суть проблемы и найдёте верный путь максимально быстро и уверенно.

Business Diving – это ежегодный кейс-чемпионат компании McKinsey. Чемпионат для студентов всех направлений. Участники должны быть студентами.

Что вы окончили, есть ли у вас красный диплом, были ли стажировки, опыт работы в других компаниях перед поступлением в ? Я окончила с отличием несколько программ: С компанией я познакомилась, когда училась на втором курсе, на лекции партнера Владимира Чернявского и бывшего сотрудника компании Дмитрия Попова. Для меня и для моих близких друзей этот день во многом предопределил выбор профессии и работодателя. Часто от лекции в памяти остается информация — факты и цифры Но из этой лекции, помимо фактов, я вынесла прежде всего прекрасное впечатление о сотрудниках , что существенно укрепило общее положительное впечатление о компании.

Нам рассказывали, что в работают лидеры, которые успешно решают сложнейшие задачи. Приводили любопытные примеры из опыта сотрудничества с клиентами, описывали ситуации, с которыми сотрудники сталкивались на проектах, приводили примеры интересных решений. Но особенно важно было то, кто это рассказывал и как. Я понимала, что за этими людьми хочется идти, с ними действительно хочется работать. Это впечатление только усилилось впоследствии, когда я стала собирать дополнительную информацию о компании.

Компании предложили им найти баланс между экономикой и экологией

Но не спрашивайте у консультантов, сколько железной руды необходимо для выплавки тонны чугуна. Инженеры и технологи не скрывают презрения к консультантам: Акционеры промышленных и финансовых корпораций согласны с гендиректорами и готовы платить за услуги консультантов миллионы долларов. Всезнайки Офис в центре Москвы, человек в штате, почти реализованных проектов в странах СНГ в первую очередь в России и в Украине. Клиенты — крупнейшие металлургические, энергетические, машиностроительные и финансовые корпорации.

Годовой доход — несколько сотен миллионов долларов.

В университете я никогда не участвовал в кейс-чемпионатах и скрининг резюме; бизнес-тест (McKinsey Problem Solving Test, PST).

Решением является погружение в проблематику задания, определение сути проблемы и предложение возможных путей решения с учётом рисков реализации и анализом экономической целесообразности. Студенты экономического факультета НГУ активно принимают участие в решении бизнес-кейсов. Команды с ЭФ всегда успешно выступают на кейс-чемпионатах, побеждая или занимая призовые места.

В решении бизнес-кейсов есть несколько очень важных положительных моментов: Метод изучения бизнес-кейсов подразумевает, что студенты ищут решения к задачам реального бизнеса, используя при этом теоретические знания, фреймворки, финансовые и математические расчеты, логику. Чаще всего решение кейсов — это командное задание, так как оно повторяет модель реального бизнеса, в котором несколько отделов ищут выход из проблемной ситуации.

Кейсы — это основа мирового бизнес-образования. В последнее время в России кейс-культура переживает бурный расцвет — в каждом крупном московском и питерском вузе есть свой кейс-клуб, подтягиваются регионы Новосибирск, Нижний Новгород, Казань и другие , ну и мы стараемся — привлекаем в кейс-сообщество новые компании и целые отрасли, а кейс-клуб НГУ был признан лучшим за Уралом. Кейс-клуб НГУ Студенты нашего факультета проводят занятия, помогающие начинающим разобраться во многих вопросах, касающихся бизнес-кейсов и кейс-чемпионатов.

Целью создания кейс-клуба служит развитие у участников следующих навыков:

Тесты в Большую Четверку

Ее темой стало соблюдение баланса интересов бизнеса и общества, решение конкретных экологических и экономических кейсов промышленных предприятий. В бизнес-игре приняли участие несколько десятков студентов и аспирантов южноуральских вузов — причем среди них были представители не только технических, но и гуманитарных факультетов. В начале мероприятия партнеры представили участникам игры авторскую методику по решению управленческих задач, суть которой заключается в развитии навыков расстановки приоритетов при оценке сценариев ведения бизнеса.

Регистрация на кейс-чемпионат McKinsey Business Diving открыта. Нужно успеть собрать свою команду из четырех человек или.

Эта новая технология очень активно внедряется в -процессы в американских и западно-европейских компаниях. Она заставляет переосмыслить многие -функции и по-новому подойти к использованию привычного инструментария в сфере управления персоналом: И сегодня хочу поделиться с Вами реальным кейсом о том, как аналитика данных в управлении персоналом позволила достичь ускорения работы, повышения удовлетворенности клиентов и роста доходов крупной американской сети ресторанов быстрого обслуживания.

Этот материал из выпуска издания . Аналитика персонала — применение передовой аналитики и больших наборов данных для управления талантами — становится мэйнстримом. Пять лет назад она была прерогативой нескольких ведущих компаний, таких как, например, чей бывший старший вице-президент по написал об этом книгу. В настоящее время все большее число предприятий применяет аналитику к таким процессам, как подбор персонала и его удержание, раскрывая удивительные источники талантов и интерпретируя противоречивые сведения о том, что именно стимулирует производительность сотрудников.

Это делает недавний опыт глобальной сети ресторанов быстрого обслуживания поучительным. Компания сосредоточила внимание аналитики персонала на своих -сотрудниках то есть сотрудниках, непосредственно контактирующих с потребителем — с целью улучшения общей эффективности бизнеса — и добилась значительных улучшений в удовлетворенности клиентов, производительности обслуживания и общих результатах бизнеса, в том числе 5-процентного увеличения продаж на пилотном рынке.

Компания уже исчерпала большинство традиционных стратегических вариантов и искала новые возможности для улучшения качества обслуживания клиентов. Это не только снижало эффективность работы подразделений, но и увеличивало затраты на подбор персонала, адаптацию и обучение. Отправной точкой было определить цели, на которых нужно фокусировать усилия, а затем перевести весь спектр поведения и опыта -сотрудников в данные, которые компания смогла сопоставить с фактическими результатами.

Подход к решению

Разбирать кейсы — это весело Дата публикации Все чаще во время встреч с выпускниками программ МВА рекрутеры предлагают им решить тот или другой кейс. Особенно активно этой техникой пользуются рекрутеры из консалтинговых компаний. Вы изобрели лучшую в мире мышеловку. По вашему мнению, сколько стоит ваше изобретение? Хорошо, попробуйте вот это:

своим достижением на сегодняшний день считает открытие собственной компании. Увлечение — Решать бизнес-кейсы McKinsey.

Не удивительно, что качества, необходимые для успешной работы в , совпадают с требованиями, которые бизнес-школы предъявляют своим кандидатам, так как больше трети студентов бизнес-школ, таких как , , и , после выпуска строят карьеру именно в области консалтинга. Даже если вы не хотите работать в этой сфере, наличие четырех главных качеств необходимо для поступления в бизнес-школу.

В этой публикации я расскажу о четырех качествах, которые нужны , о том, как я их продемонстрировал, и о том, как можете доказать их наличие вы. Я хорошо разбираюсь в этом вопросе, потому что во время собеседований в побывал и в качестве кандидата, и в качестве специалиста по подбору персонала, в том числе по найму выпускников бизнес-школ. Кандидаты, которые успешно проходили собеседование, обычно обладали всеми четырьмя качествами, а одно-два были их коньком.

Давайте рассмотрим их подробнее:

McKinsey разбор кейса в ВШЭ

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!